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    河北建設集團有限公司舉辦工程項目管理專題講座

    2020/11/24 - 原創

      【簡訊】為學習了解我國工程項目管理發展走向,提高工程項目管理水平,增強企業可持續發展后勁,河北建設集團有限公司于2010年11月20日舉辦“提升和創新‘項目生產力’理論,促進和加快建筑業發展方式轉變與企業轉型升級”講座,邀請中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤做專題報告。河北建設集團有限公司董事長李寶元及領導班子全體成員,來自集團近300名各級管理人員和項目經理聆聽了報告。

           吳濤秘書長在報告中闡述了項目生產力理論的誕生、實踐、創新的歷程,提出提升和創新項目生產力理論是促進建筑業發展方式與企業轉型升級的迫切要求,其重點在于健全完善工程質量和安全生產保障體系、大力推進以工程總承包為主流模式的建設工程生產組織方式變革、依靠科技進步持續推進建筑節能減排、加強企業知識管理和全員素質培養、積極推動和促進“四化”建設、政府協會聯動為企業轉型升級創造良好的外部環境。結合河北建設集團所取得的積極成就,他指出:河北建設集團建立以“和諧的家,盡責的人”為主題的企業文化,以行業領先的業績和發展速度、誠實守信的法人人格魅力、勇擔責任的社會形象、省級建筑企業最為齊全的資質和服務能力,發展成為河北省建筑業最具競爭力的龍頭企業。尤其是捧得十余樽“魯班獎”獎杯,還收獲了我國的質量管理最高獎——全國質量獎。他指出,河北建設集團實現了全員智力結構升級、工程總承包能力升級和資本運營能力升級,關鍵在于重視與抓好工程項目管理,在于堅持不懈地培養項目管理人才。他希望河北建設建團把工程項目管理作為企業發展的永恒主題,在企業“十二五”規劃中突出總承包能力提升、注重節能降耗、加強人才培養,履行社會責任,在謀求科學發展的同時不斷實踐和創新項目管理,為行業發展方式轉變做出更為積極的貢獻。
         在報告結束后,李寶元董事長表示:吳濤秘書長的精彩報告,重在授業解惑,同志們受益匪淺,深受啟發。河北建設集團是伴隨項目管理在中國的發展過程中成長起來的,是邊學習邊發展的過程。實踐提升理論,理論指導實踐,項目生產力理論是經過實踐檢驗的理論。為中國建筑業的改革與發展起到了巨大的推動作用,吳濤秘書長的報告還提出了建筑業生產組織方式的第二次變革是走總承包之路,這為集團制定“十二五”發展規劃指明了方向。集團廣大干部員工要結合自身實際認真學習,不斷提高工程項目管理水平,持續加強項目經理人才培養,苦練好內功,夯實好基礎,以回報社會,實現基業長青。

     

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